2018年4月21日，由中国首个HR圈层生态社群——儒思举办的第二届“中国人力资源实战领袖峰会”在北京国家会议中心完美落幕。为期两天的峰会吸引了近5000名HR到场，阿里巴巴、百度、联想、通用等世界500强HR领袖在现场进行了实战经验的精彩分享，为人力资源从业者献上了一场顶级的“干货”盛宴，一览作为此次峰会重要合作媒体单位，一览退役军人职业网运营总监王幼乐受邀出席。

六大内容板块360度赋能HR

本届“中国人力资源实战领袖峰会”为期两天，按实战干货的内容划分，可分为“战略与组织”、“薪酬绩效与激励”、“培训与开发”、“企业文化”、“招聘与任用”、“HR与组织”六大主要板块。

战略与组织

关于战略与组织，方正集团总裁兼 CEO、原西门子（中国）HRGM谢克海分享了人力资源战略转型升级新路径——ipodar。他指出了ipodar系人力资源管理三层次：第一层次，是站在人力资源角度解决人的问题；第二层次，是站在组织高度解决人的问题；第三个层次，是站在组织高度解决组织的问题。ipodar管理模式是谢克海先生基于多年大型中外企业管理经验，特别是CEO的管理实践提炼而成的，对HR有非常重大的借鉴意义。

之后，百度HRD王崇良将当下大热的“大数据”与人力资源联系起来，做了主题为“大数据在人力资源管理中的应用”的分享。王崇良以“盲人摸象”为例，指出“越多越精确的数据源，越能无限逼近事实和真相，越能获得更深邃的智慧和洞察。”在谈到大数据的优势时，王崇良说：“就拿招聘来说，以前可能是人工筛选简历，这完全依靠筛选人的经验和能力，且主观成分大。而运用大数据就可以把筛选简历这个过程做到更准确、更客观。”

薪酬绩效与激励

关于绩效与运营，原华为高级经理邢美荣分享了阿米巴思维在华为运营中的体现。“阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现‘全员参与经营’。”邢美荣表示，若阿米巴思维“开花结果”，将提高企业综合竞争力，创造超额收益，实现企业和员工双赢。

针对员工激励，旭阳集团 HRGM、原中邮 HRGM廖亮进行了“股权激励事业合伙人制度落地实操”的分享。在谈到企业为何要进行股权激励时，廖亮表示：“耕者有其田，商者有其股；人无股权不富，人不激励无为；无恒产者无恒心，无股权者无股劲。股权激励解决的是核心员工的身份权、荣誉权问题，实现企业所有权、管理权和用工权的融合。”

培养与开发

在“培养与开发”方面，国际化人才的培养一直是重中之重。对此，原中兴通讯副总裁兼全球人力资源总监曾力分享了“国际化人才引进与培养方略”。在分享中曾力指出，海外人才的培养主要有5种模式，即人才成长进阶式培养、组织能力提升专业化培养、知识转移复制式培养、分享式共同成长以及压强式自我成长。

企业文化

联想HR高级总监张旭进行了“联想文化与管理成功要素分析”的分享。她介绍了联想管理三要素分别是建班子、定战略、带队伍。“用价值观来建班子”、“用行业认知来定战略”、“用企业文化来带队伍”。在谈到“用企业文化来带队伍”时，张旭指出了其中的五个重点：一，优化组织结构和岗位设置；二，岗位责任制与高效的工作流程；三，完善规章制度、绩效考评与激励机制；四，员工培训和发展；五、企业文化建设。

招聘与任用

关于招聘与任用，北京人民电器集团副总裁崔文彬分享的主题为“高效猎聘人才策略指南”。在谈到如何激发候选人加入意愿时，他强调了“匹配与吸引”的重要性，如招聘网站要有雇主品牌意识、畅通的渠道与反应、分层的面试体验感、精简面试与及时反应。其次，谈判与面试也十分重要，要善于挖掘与推销匹配点、系统展现岗位信息、人性化谈判。

HR与组织

在HR与组织方面，蝶和科技（中国）HRVP王巍分享的主题为“HR 如何推动组织变革”。他指出，每个组织，在每个阶段都在变革，HR需要正视变革，拥抱变革，思考变革，推动变革。变革的推动者必须具备足够的推动能力，或者具备促使组织产生足够推动力的能力，对与错不重要，忘掉听到的，留下听懂的。

此外，其余演讲嘉宾也针对六大内容板块进行了各自的精彩分享。

作为人力资源实战领袖的专属讲坛，“中国人力资源实战领袖峰会”立意“实战”，致力为中国广大企业主、人力资源从业者提供一个链接实战派领袖、 学习人力资源最具实战智慧的先进成果的平台。两天16小时时间，本届峰会通过实战、链接、启迪、赋能四步，现场助力HR从业者成长突破和思维升级，获得好评如潮。未来，峰会将再接再厉，继续践行“传播‘实战’精神，助推中国人力资源事业发展”这一伟大使命。

分享到：

qq空间

新浪微博

人人网

豆瓣网

MSN

腾讯微博