眼界是最大的机会，强荣8年创新突破“人才瓶颈”

采访强荣集团招聘主管 韦女士

“要致富先修路”，这句话说出了现代农村致贫的根本原因。道路建设，长久以来都受到国家相关部门的重视，不仅为了促进农村经济发展，更为各地区联系提供便利。近几年，随着国家基础产业不断发展，公路建设不断壮大发展，对于人才的需求也日益渐增。

强荣作为业内集团公司，面对不断发展的业务，对人才更是渴求，借着2018年3月27日路桥行业专场招聘会，我们采访了强荣集团招聘主管韦女士，请她与我们分享：作为一家成立8年的集团公司，如何选人，留人，培养人。

问：公司目前主营方向是哪些？

韦女士：强荣是2010年成立的，在此之前，我们公司的两位老板，董事长与总裁，从90年代初就从事隧道施工，从业多年之后，有一个契机，在广西做了一个隧道项目，从此在广西有了较好的发展。因此相对于后来开展业务的广东、江浙地区，我们在广西有一定的优势，于是我们就在这里建立了强荣控股集团。

公司一直以来的主营方向就是高速公路的投资与建设，在国家号召“一带一路”之前，我们董事长就提出过“一带一路一城”的想法。俗话说，要致富先修路，中国有许多比较贫困的山区，我们做高速公路的投资与建设，正好契合市场的需求。

集团的布局也是符合我们的主营业务，从2010年成立一直到2015年，我们有提供材料的外贸公司、包括宁波有聚乙烯的公司，还收购了江苏一家具有一级资质施工的单位，最近我们还在上海投入了一部分精力做基金，主要是为了做3P项目，PP项目，BOT项目提供更好的资金支持，相当于我们所有项目，从投资、建设、运营都能一体化，以此来做为融资基础，最终打造成一家高速公路全产业链的集团企业。

问：公司主要业务围绕基础建设的业务，相关产业都会有涉及，包括人才培养，在招聘人才，特别是社会招聘，公司有什么具体标准？

韦女士：对于选才来说，所有行业都需要对口，比方说，我们做高速公路，肯定是更倾向做过高速公路施工建设的相关专业人才，如果扩展一些，做过市政行业也是比较对口，但是市面上做过路桥行业的人才相对占少数，大部分人才偏向房地产方向的比较多。

我分析一下在招聘过程中的一个困难吧，主要是大家对名称有一些模糊，特别是对公司主营业务上不太清楚的情况下会容易产生误解，比方说房建、成本，在房地产开发行业，更多这方面的人才，但如果这方面的人才用到我们高速公路行业，其实是不相通的，整个体系也是不一样的，包括铁路与公路，整个标准体系都是完全不一样的，这就是其中会产生模糊点。

从整个市场的占有量，路桥行业人才相对少一些。再加上强荣是一家民营企业，大家对民营企业与国有企业还是会有落差，担心这个项目做完，就没有后续项目可以接上，会对自己的职业发展与稳定性担忧。

强荣虽是民营企业，但公司能提供给员工的保障、福利待遇、项目的连续性是比较稳定的，当然，作为民营企业，吸引人才更好的方式，除了稳定性，在薪酬方面，相较国有企业，肯定会更高，这样才能将人才从一个稳定的环境中吸引过来。

问：强荣通过什么手段留住人才？除了薪酬，还有比如企业文化，或是其它因素留住人才在公司长期发展呢？

韦女士：对于强荣来说，有一个比较大的优势，我们做投资，相当于甲方。作为投资方，施工项目的地位相当于是最高的，对于工程师，或是项目上的人员，不论是心态变化，或是管理角度都会不一样。从施工方变成甲方，眼界也会不一样。

目前市面上大部分都是做施工人员，我们在挑选人才的时候，会更侧重有甲方经验的，但这种人会非常少，因为甲方，必须有一个思维与眼光的前瞻性，前期是需要做设计，如果没有参与设计、前期筹备的过程，很多东西无法预估到，而施工单位的施工者，他只是做一个执行工作。甲方，就是一个指挥者，不是每一个人都有这种思维方式，像40多岁的从业人员，工作10年以上，思维会偏向固化，这是一个问题。

能够做甲方人员，或者是参与过甲方工程项目，对于他本身的提升，有很大的帮助，另一个很多人会关心的问题——晋升，大家都不想一辈子只做工程师，我们老板就曾说过，除了董事长的位置，只要你有能力，你可以从工程师做到项目经理，工程部长，总工，甚至生产副总，项目总指挥，都是有机会的，我们每年也有一个固定时间晋升的。像强荣现在大部分专业性人才，他们的平均年龄在35岁左右，比较年轻，因为现在年轻人的想法，包括能力、自身工作规划、要求都很高，他们不会像以前的国企人员，只求稳定，或只想做自己熟悉的工作，不想进行挑战。现在的年轻人想法都不一样，所以市面上80后比较多，算是社会上比较主流偏中层管理的人才。民营企业对他们的吸引力更大，在晋升空间上相当于是没有天花板的，在国企，要晋升太难了，不仅如此，机遇、人脉这些不是说你努力就能获得的资源，在强荣却可以，这就是民营企业的优势。

问：强荣有非盈利性的慈善机构，主要针对哪些方面做慈善？

韦女士：我们主要在教育方面比较多一些，因为广西山区会比较多，会针对这些山区贫困村建小学，资助热水器，为儿童与孩子们送书籍。还会对贫困的大学生，提供一定金额的奖学金，资助他们上大学。

问：当时是什么原因，选择进入强荣的呢？

韦女士：强荣成立的时间虽然不是特别长，2010年到现在，也才第8个年头，在广西知名度其实也不是特别高，2014年在广西修了一条高速，与交通集团合作的BT项目，项目移交之后，强荣才打出一点名气，当然这些年在对外宣传上也加大了一些力度。

而我是参加了强荣的一次专场招聘会，当时是在公司里举行，我去看了一下，感觉整个公司的规模不像一般民营企业，气派的装修、招聘会工作人员素质，招聘会流程给人感觉特别好。

当然这次招聘的竞争也蛮大的，可能想做行政人资的人比较多，毕竟是比较稳定的后勤部分，当天就有超过50人面试人资的岗位，最后只选了5个人，试用期过后，只留下了3个人，目前集团总部人资部门有9个人，招聘方向，从做猎头的猎聘部到中基层管理招聘一共有4个人。我们每天工作量相当饱和，甚至超负荷，不像大家想像中，人资很闲，就是招招人，做做工资，做做考勤。专业做人力资源，模块分得很清晰，工作量也会比较大，像我们经常要跟着项目去招聘，我主要负责招聘工作，招聘会也是全国跑，猎头这块也要跟很多猎头打交道，做很多的接待等等一系列的，都是非常繁忙的工作。在强荣整体规划，人力资源还是相对比较重视的，这个主要看一个领导者的思维方式。

人力资源在目前来说，应该越来越受到企业的重视，才能够更好的帮公司节约人力成本、人员的规划、培养，在人力资源其实是比较重要的板块。

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